康宝莱全球首席财务官：在危机时期如何回馈股东价值

　　鲁网2月24日讯 作为公司的财务管理者，首席财务官的工作主要涉及管理大到企业战略和财务战略、小到财务报告等基础工作。在考量所有相关者的利益时，无论您倾向于较为传统的米尔顿·弗里德曼股东价值模型，还是更现代的爱德华·弗里曼的理念，我们所管理的方方面面，都是决定我们向股东输出价值的重要因素。 

　　要为投资者真正创造价值，我们需要在管理财季业务波动的同时，有意识地关注企业业务战略和运营模式，因为这些才是有效提升企业长期业务表现的关键。我作为全球最大营养品公司之一——康宝莱的首席财务官，想与大家分享一些公司重点关注的领域，正是这些领域支持着我们持续创造增长纪录、实现股东价值最大化。 

　　作者：康宝莱全球首席财务官亚历克斯·阿米兹基塔（Alex Amezquita） 

　　作为公司的财务管理者，首席财务官的工作主要涉及管理大到企业战略和财务战略、小到财务报告等基础工作。在考量所有相关者的利益时，无论您倾向于较为传统的米尔顿·弗里德曼股东价值模型，还是更现代的爱德华·弗里曼的理念，我们所管理的方方面面，都是决定我们向股东输出价值的重要因素。 

　　要为投资者真正创造价值，我们需要在管理财季业务波动的同时，有意识地关注企业业务战略和运营模式，因为这些才是有效提升企业长期业务表现的关键。我作为全球最大营养品公司之一——康宝莱的首席财务官，想与大家分享一些公司重点关注的领域，正是这些领域支持着我们持续创造增长纪录、实现股东价值最大化。 

　　清晰的共同愿景 

　　那些缺乏清晰愿景和明确目标的公司往往只顾追求短期收益，而忽视长期战略。成功的企业则会树立易于落地的企业愿景，从而制定从公司最高管理层到外部利益相关者都清晰明确的公司战略。基于这样的愿景，公司可以制定可靠的投资规划，并打造良好的品牌形象，从而建立和巩固与消费者、供应商和社区的关系。良好的企业愿景不仅为员工指明了关注重点和发展方向，还能明确相关业务的必要性及其优先级。高效的公司往往拥有大量优秀的人才，形成许多优秀的想法，而清晰的企业愿景则可以确保这些想法与公司的利益保持一致。 

　　关键业务环节的运营自主权 

　　真正了解业务关键环节的运营并在这些环节上投资，可以在危机时期为企业带来无形的收益。2020年，新冠疫情暴露了全球供应链的脆弱性。而自几年前起，康宝莱便明确了在产品采购、制造和分销等环节拥有更多控制权所带来的战略优势。我们用了将近十年的时间，在设备、研发和质量保障体系方面持续投入超过3亿美元，打造了世界一流的自主制造能力。我们还在人才方面进行了大量投入，现已拥有300多名营养领域的科学家。 

　　如果我们仅关注短期结果，那么该计划的成本将高得令人望而却步。但是，我们的投资准则在于为消费者提供高质量产品的长期承诺。这让我们的投资回报在关键时期有了重要意义。在2020全年，自主制造能力的优势使康宝莱能够快速应对疫情期间不断变化的全球供应链形势，并在消费者格外需要我们产品的特殊时期保证了稳定的生产状态。这对于我们在2020年的成功至关重要。如果几年前没有进行这项投资，我们显然不可能再创新高。 

　　向股东返还现金 

　　为股东创造价值是每一位企业领导者的商业目标。一旦被赋予这样的责任，我们必须知道如何决策才能为股东带来回报。如果公司有可用的资金，也已充分利用了有效投资机会，且投资的价值均与公司的价值主张相符，如果此时公司还有盈余资金，那么以股票回购或股息的形式返还盈余资金便是明智之举。尽管近年来股票回购模式受到了一些质疑，但与股息政策相比，股票回购计划在平衡资金流量需求和返还盈余资金方面更加灵活，尤其适合那些处于迅速发展阶段、因而难以判断投资时机的公司。此外，面对疫情等宏观经济环境带来的难以预测的资金流动性需求，股票回购计划可以强化公司管理现金需求的能力。康宝莱一直谨慎奉行这一标准，自2007年以来已向股东返还了约60亿美元的资本。 

　　进入2021年，我们开始想象后疫情时代世界的新面貌、新准则。作为首席财务官，我们应该全面评估公司在疫情间的表现，从中吸取经验教训，并且为应对未来的危机情境做好全面准备。 

　　坚持对战略规划进行独立的压力测试同样至关重要。我们需要持续探索实现企业愿景所需的内部行动，并且不断加强企业核心能力，从而最终驱动股东价值。有一点是肯定的：那些投资并专注长期价值主张的企业将具有更大的竞争优势，他们能更好地应对后疫情时代的商业环境和未来的危机。 （作者：康宝莱全球首席财务官亚历克斯·阿米兹基塔 Alex Amezquita ）